Séminaire Altior : Deux jours pour grandir, s’organiser et rester fidèle à notre ADN

Chez Altior, nous défendons une idée simple : la performance ne vaut que si elle est partagée, comprise et construite collectivement. Après une année marquée par une forte croissance humaine, produit, organisationnelle, il devenait essentiel de prendre un temps de recul. Non pas pour faire une pause, mais pour mieux repartir.

Ce séminaire, organisé à Nantes dans les salles du Hub Créatic, a été conçu comme un moment-clé de notre trajectoire : faire un point global, entendre les irritants du quotidien, créer les conditions d’une collaboration plus fluide, et anticiper les transformations à venir.

Présentation d'entreprise par Vincent Bruneau

Un moment de structuration dans une phase de croissance

En un an, Altior est passé d’une équipe de 20 collaborateurs à 37. Cette montée en puissance, réjouissante, nécessite aussi d’adapter nos manières de faire. Les processus, les circuits de communication, les responsabilités : tout doit être remis à plat lorsque l’on change d’échelle. Ce séminaire avait pour but de poser les bases d’une organisation adaptée à notre nouvelle taille, sans jamais perdre de vue ce qui fait notre singularité.

Nous avons également profité de ce moment pour mettre tout le monde au même niveau d’information. Quand l’équipe grandit vite, les dernières recrues peuvent parfois manquer de contexte, de vision, ou de proximité avec les décisions clés. Il était donc essentiel de rétablir une vision claire et partagée, notamment autour du produit, de notre cible, de l'évolution des offres et de notre structuration interne.

Enfin, il s’agissait de faire le lien entre les collaborateurs répartis sur différents sites. Si les échanges en visio et sur Discord font partie du quotidien, rien ne remplace un moment collectif, physique, pour créer du lien, échanger librement, et décloisonner les services.

Le programme du séminaire

Mercredi :

• Présentation des chiffres clés de l’entreprise, par service

• Focus produit : nouveautés majeures, notamment autour d’Alia

• État des lieux de notre cible et projection stratégique

• Annonce du déménagement à venir

• Annonce de la création d’un nouveau service issu du rapprochement Intégration / Produit

• Atelier intra-service pour faire remonter les points de friction et imaginer des axes d’amélioration croisés

• Dîner d’équipe pour clôturer la journée dans un cadre convivial

Jeudi :

• Atelier inter-service : mise en œuvre des pistes identifiées la veille, avec échanges entre services

• Formalisation des nouveaux process dans un livrable commun : la "bible" des engagements 2025

• Présentations croisées de chaque service sur les améliorations proposées

• Clôture collective

Une prise de conscience partagée

Ce séminaire a provoqué un vrai déclic. Il a permis de réaliser à quel point les sujets de tension, souvent invisibles au quotidien, peuvent se résoudre dès lors qu’ils sont exprimés ouvertement, avec écoute et sans posture. Les retours ont été nombreux, sincères, parfois exigeants, mais toujours tournés vers la recherche d’efficacité collective.

Il n’a pas été question de tout révolutionner, mais de poser des mots, des intentions, et surtout des plans d’action concrets. La participation active de chacun, du président jusqu’à chaque collaborateur, a montré que chez Altior, la transparence et la responsabilité ne sont pas des mots creux.

Une ambiance studieuse, fidèle à l’esprit Altior

L’équipe est jeune, dynamique, engagée. L’ambiance du séminaire a été à son image : active, studieuse, concentrée, mais toujours détendue quand il le fallait. La culture Altior s’est exprimée tout au long de ces deux jours, à travers nos fameux "3P" — Performance, Plaisir, Performance — mais aussi à travers les petits rituels de la maison : beaucoup de café, des discussions passionnées sur le produit, et un vrai plaisir à se retrouver en dehors des outils numériques.

Cap sur la suite

Si les décisions issues de ce séminaire restent pour certaines encore à concrétiser, ce qui est déjà évident, c’est que l’organisation d’Altior a changé d’échelle. L’approche inter-services a été renforcée, les rôles sont plus clairs, les échanges plus fluides. Ce séminaire a marqué une vraie transition : celle d’une startup prometteuse vers une scale-up structurée.

Le plus important reste néanmoins intact : l’envie de faire les choses ensemble, de co-construire un produit exigeant, ambitieux, mais toujours centré sur l’humain.

Ce qu’il faut retenir

Ce séminaire a montré que la croissance ne doit pas se faire au détriment de la culture d’entreprise, bien au contraire. Chez Altior, chacun a voix au chapitre. Chacun peut proposer, réagir, construire. Et c’est cette intelligence collective qui nous permettra, demain, de faire émerger des offres plus pertinentes, une organisation plus robuste, et une entreprise toujours tournée vers l’avenir.

Une équipe soudée. Un produit en constante évolution. Et une volonté commune de faire d’Altior une entreprise performante, durable, et toujours fidèle à elle-même.

Beaucoup de performance, mais également un peu de plaisir !